开枪前请别瞄准 社群运营是项复杂而细致的工作远不是拉个群每天排期发券这么简单的事情。 你在做社群前先想清楚并回答： 在社群运营价值上是锦上添花还是画蛇添足？ 在社群运营方法上是深耕细作还是漏斗筛选？ 要不要做要做成什么样要做多久这三个问题是做社群运营前的灵魂拷问。 在开枪第步不是瞄准而是想该不该开这枪虽然说干想是没用但如果连想都不想大概率比干想还要没用。
这篇文章作者分享了自己在年
成为供应链产品经理的整个过程以及在入职后的认识与感悟希望能帮到大家。 年大学毕 手机号码数据 业那时想做产品的意愿非常强烈 主要有两方面原因： 对做出款产品给别人用很感兴趣 有产品实习经历对 工作充满信心。 有兴趣有经历再加上软件工程出身所以那会找 工作还算顺利拿了些 但依然有诸多忐忑与不安害怕去了家公司没什么成长且当时对成长比较模糊。
比如想了解家公司是如何经营即便做互
联网也想多跟社会打交道不能仅仅学会了如何设计功能。 当时希望的成长更多的 尝试一次性构建复杂的方案 还是社会阅历上的提升所以想来想去觉得能跟实物多打点交道可能电商公司比较合适。 因此当时简单的个想法今天却影响了自己的成长轨迹。 年跨境电商很热门很多互联网的人才大量涌入这个赛道跨境供应链产品经理这样的岗位也逐渐活跃在我面前当时并不知道该岗位具体做什么只觉得这个词高大上。
那时对于跨境电商的概念脑海中有张地图：供应商和消费者遍布全球为了把商品卖见 邮寄线索 要给消费者要做商品计划采购存储物流配送等工作来满足消费者购买需求。基于这样粗浅的认识当时对供应链产品经理的第直觉是：负责挖掘消费者需求制定采购存储物流配送方案是公司的核心。 如果能在这样的环境下工作既能跟不同人打交道还能接触到线业务场景应该蛮有意思的。